1-8月，江山市完成固定资产投资124.8亿元，固定资产投资增速11.4%，位列衢州市各县市区第一。这主要得益于该市建立了项目工作“五手工作法”，强力推进项目建设。
一把手率先垂范。完善市级领导挂联重大项目等工作机制，39名副处级以上领导每人领衔2个项目，实行全过程跟踪，全天候服务，对于投资重大、问题最多最难的项目，由书记和市长亲自挂帅征战。市四套班子主要领导轮流，开展每月一次的重点项目“互看互学”集中观摩和季度集中开工活动。各重点项目建设部门，各项目审批服务部门一把手人人联项目、个个明任务，在全市大力营造“大干项目”的浓厚氛围。
二传手抓总跟进。一方面，强化牵头抓总，发改、经信等综合管理部门，及早谋划，抓好计划制定和任务分解，制定考核细则，做好月季度跟踪分析和协调推进工作。另一方面，强化绩效督查。由市督考办、效能办、重点办、前期办等组成联合督查组，每半月或每月跟进督查，推进情况在市内相关媒体进行通报。同时，由市府办和重点办联合组成重点项目推进协处办，针对省、市集中开工进度不快的项目，实行一日一碰头，目前己连续开展工作两个半月。
主攻手清单管理。凡列入省、市重点计划和集中开工项目，本市“四大百亿”工程项目，要求各牵头责任单位、项目业主，对各项目建立“四表”，即目标任务表、牵头责任表、工作计划表、服务人员表，实行清单式管理，按照时间节点，日常由各牵头单位主攻推进；每半月一次，由常务副市长牵头，利用晚上时间，组织召开专题会议，协调落实相关问题。遇到急难问题，不定期地组织召开。
助攻手前移提效。重点针对产业项目，按照“审批环节最少、速度最快、效率最高”的要求，要求各审批部门精简流程，不破法规破常规，做好审批服务。在省集中开工项目推进中，我们就采取 “前置预审”等新机制，各审批部门安排人员提前介入，前置部门审批件当日办好，即时转入下一环节予以办理，切实提速增效。
好帮手代办帮扶。“店小二”作为一个项目服务品牌，己开展3年多，今年每个重大产业项目都至少落实一名“店小二”，变坐等服务为上门服务，实行全程代办，为企业做好要素组织、前置性审批等服务。重大项目由市里统一委派，一般性项目由牵头责任单位直接指派。（江山市发改局）
