一是广泛收集信息资源，增强嘉兴“引力”。组织参加浙江省与央企对接合作大会，举办“推介嘉兴、对接央企”北京洽谈会等一系列推介活动，及时掌握央企投资动态。探索建立市领导与国资委及央企领导间的沟通交流平台，建立邀请央企领导参加嘉兴经济社会发展情况汇报会和走访央企领导制度，完善信息交流互通平台。积极举办联谊会、招商会、推荐会、座谈会等，主动做好联络服务工作，在对接中增进感情、加深友谊、掌握信息、加强合作。
二是加强跟踪服务联系，缓解企业“压力”。紧盯已达成意向或签署框架协议的项目，主动深入洽谈，促进协议项目尽快细化成投资项目、意向项目尽快转变为合同项目。对已签约项目，专门安排人员具体负责，共同做好立项、环评、筹资等前期工作，促使项目尽快开工建设。抓好在建项目推进，把握时间节点，积极争取政策和资金支持，着力破解项目推进的瓶颈制约。做发项目开发和储备，紧跟国家政策，抓紧谋划、开发和储备一批高端优质项目，并加强包装推介，吸引更多的投资者，为确保央企对接合作持续深入推进打下坚实的基础。
三是优化投资发展环境，形成服务“合力”。优化审批服务环境，简化行政审批，提高办事效率，对重大央企对接项目实行全程代理服务制度。强化要素保障，积极深入一线，靠前服务，及时协调解决对接合作项目在融资、用地、用工、能源等方面的突出问题。营造良好氛围，进一步加强对我市发展环境、央企对接合作政策、在嘉央企发展成效和先进典型的宣传，营造全社会关心、支持、推动央企对接工作的良好氛围。
四是建立项目动态管理库，强化后劲“内力”。加强对接央企工作与“十二五”国民经济和社会发展规划纲要衔接，与央企对接合作的重大项目及时纳入“十二五”重大项目库，优先实施建设。强化央企项目动态管理库建设，制定年度项目推进工作计划。建立央企对接合作项目全程跟踪和服务制度，“引进前”注重谋划和交流互动、“引进中”注重协调和解决问题、“引进后”总结经验教训。建立信息交流和通报机制，及时反映央企对接项目计划执行情况和央企合作重要动态、重大问题。
五是采用“一事一议”制重点扶持，破解推进“阻力”。对于重大央企对接合作项目实行“一事一议”、“一企一策”、“特事特办”，给予最大限度的政策支持。牢固树立“一盘棋”思想，为央企对接合作项目开辟绿色通道，通过优先受理、优先审批、专人负责、加快办理，确保工作顺利推进。积极主动加强与央企的对接合作，做好项目开发、洽谈和在建项目推进等具体工作，努力在与央企对接合作中实现更好更快发展。（嘉兴市发改委）