2012年，湖州市坚持“项目为王”发展理念，科学谋划生项目、全力以赴推项目、又好又快成项目，以“三个创新”力推重点项目建设，充分发挥重点项目在稳增长、调结构、增后劲、惠民生中的关键作用。一是创新载体，浓厚建设氛围。通过年初重点建设工作会议、一季度重点项目动员大会暨重大项目集中开工仪式、年中重点建设工作推进会、三季度项目建设百日冲刺行动、四季度市领导现场督导等一系列抓手、举措和活动，全力推进重点项目建设加快步伐，不断掀起项目建设热潮。二是创新机制，强化行政推动力。深入实施市领导联系推进重点项目建设专项活动。通过难点问题交办制、综合性问题协调制、向上反映问题跟踪制等途径，使影响项目建设的
135个问题得到解决或形成解决问题的具体方案；在年初下达计划、签订责任书的基础上，每月对项目进度进行通报，每季度按照项目开工率、完成投资计划、
安全生产整治等情况对考核部门进行排名，并对外公示；巩固“
6+X”部门联席会议制度，采取
“一项一策
”、
“一事一议
”等
“一对一
”措施，协调解决项目难点问题；出台市级向区级放权授权政策，下放事权
100多项。三是创新路径，化解要素瓶颈。通过农村土地综合整治以及闲置土地专项治理，提高土地供给增量，全市取得各类土地指标增长
62.7%；创新融资模式，
104国道杨家埠至丘城段改线、
318国道南浔至吴兴段改线工程南浔段采用
BT模式建设；争取到南浔国投集团等
5家单位债券计
44亿元。
