今年以来，我市扎实开展“比项目、考前期、晒投资”大比拼活动，勇于担当抓项目，攻坚克难开新局，项目投资保持强劲增长势头。1-7月，我市固定资产投资累计完成50.26亿元，同比增长16.3%，增速比丽水市平均水平高出4.9个百分点，增速连续5个月列丽水各县（市、区）第一。
一、招招出新，创新机制推项目
一是创新项目推进责任机制。明确“一个项目、一名领导、一组人手、一抓到底”的项目推进机制，定人定时定责任，层层传导压力，层层落实责任，构建起“业主单位承担主体责任、乡镇（街道）承担主要责任、责任部门承担协同责任、各责任领导承担总体责任”的责任体系。
二是创新三办联动督查机制。督办、效能办、重点办三办联动，充分利用国家三年滚动计划项目库、浙江省中央投资项目监管信息系统、龙泉市重点建设项目进度监管系统，
每周对项目开展专项督查，实行全过程倒逼管理，现场稽察与日常监控结合加快项目建设。
三是创新项目考核倒逼机制。将政府性投资项目、重点建设项目、重大项目前期、PPP项目、中央预算内投资项目等列入年度扩大有效投资考核，实行平时考核和年末考核“双结合”。同时，把考核结果与责任单位年度综合考核、单位评先评优、个人评星、干部任用、追效问责等相挂钩，以正向激励和反向倒逼强化考核结果应用。
二、步步为营，精准补短增后劲
一是高点定位谋项目。按照打造世界历史经典文化小城愿的标杆定位，围绕与全省同步高水平全面建成小康社会的奋斗目标，聚焦国际影响力彰显工程、国内引领力凸显工程、产业经济创新工程、交通能级提升工程、生态文明示范工程、公共服务惠民工程等六大主题，重点谋划布局“十三五”扩大有效投资及重大建设项目库。目前，我市共谋划收集重大项目209个，估算总投资1603亿元，其中15个重点专项规划编制部门与上级对接列入项目74个，总投资423亿元。
二是凝心聚力抓征迁。开展重点项目政策处理大会战，严格执行征收办统筹协调、项目业主单位与所在乡镇（街道）共同担责等工作机制，组建5个专项组、20个政策处理攻坚小组，发扬“5+2”“白+黑”“晴+雨”的作战精神，倒排工作计划，28个重点项目政策处理有效破解。
三是千方百计争资源。坚持“走出去”和“请进来”，主动向上争取项目、对接规划，邀请上级领导来龙实地考察指导，以项目的实际进展获得上级认可和支持。今年以来，我市共争取省411项目2个、省重点建设项目10个、丽水市重点建设项目23个、丽水市重大前期项目12个；争取衢宁铁路、江滨两岸棚改、南大洋小学等中央、省级资金5亿多元，创下历年来同期争取资金新高。
三、环环相扣，比学赶超造氛围
一是学业务，提高项目管理水平。探索项目管理培训新模式，聘请从事项目管理工作的分管领导或业务骨干项目管理培训团导师，定期开展项目管理专题知识培训，着力解决项目管理人才匮乏、管理水平不高的问题。截至目前，我市共有项目管理培训团导师10余人，组织开展项目前期审批知识、PPP项目操作实务、政府投资项目管理等项目培训3期，培训600余人次。
二是比服务，加快行政审批速度。建立“局长全程代办”机制，推行重点项目模拟审批代办模式，局长当“店小二” 全程服务企业、服务项目。目前，我市审批事项从1215项精简为403项，精简率达67%，仅为全省平均数的2/3。同时，加快投资项目在线审批监管平台改造，逐步实现省市县投资项目信息共享和互联。企业投资项目备案、核准办理时限再次提速，在材料齐全的情况下，民间投资项目备案办理由原来的2-3个工作日提升至1个工作日内，实现即时办理；企业核准由7个工作日缩短至5个工作日。截至上半年，我市共评审政府投资项目27个，送审投资额10.9亿元，核定投资额10.2亿元，净核减投资0.7亿元，核减率达到6.2%。
三是赛业绩，提高争先进位意识。定期开展项目推进大比拼“擂台赛”，月度排名后2位的单位，前期推进缓慢、不配合项目向上申报的责任单位进行表态发言和约谈问责。目前，4个排名靠后单位中，已有2个单位在月度考核中实现争先进位。定期组织项目集中开工活动，以点带面，你追我赶抓项目。1-7月以来已先后举行了4次重点项目集中开（复）工活动。4次重点项目集中开（复）工活动共涉及19个项目，估算总投资共计约达154.82亿元，年度计划投资约达32.59亿元。截至1-7月，19个集中开（复）工项目已开（复）工17项，累计完成投资15.58亿元；开工以来至7月累计入库投资47.47亿元；1-7月累计年度入库投资14.63亿元。（龙泉市发改局）
信息检索：