一、重谋划——叠起“实心砖”。坚持促投资重在抓项目，抓项目重在推前期，推前期重在精谋划。一是领导带头谋。市委书记、市长自当“项目书记”、“项目市长”，经常召集展开“头脑风暴”，“无中生有”研究和谋划重大项目，掀起抓项目、促投资、谋发展热潮。二是系统提前谋。市委常委会、市委财经领导小组、市政府常务会议、市重大项目联席会议层层研究，集思广益谋划“十三五”重大项目，做到“无项目或工作清单的规划不批”，形成了“5511工程”、“166”攻坚等项目计划，全市64个区域和专项规划均列出了项目表。三是“链”式思维谋。围绕产业链，通过引进一个大项目、大企业，带动一批配套项目的跟进，培育了一批新兴产业，形成关联效应、乘数效应。随着沃尔沃汽车、彩虹无人机、智能马桶、光伏等项目的落地，谋划实施“沃尔沃小镇”、“无人机小镇”、“智能卫浴小镇”、“清洁能源小镇”，建立起创新链、产业链和服务链“一条龙”的产业体系。
二、重招引——善于“超常规”。构建市县联动、部门协动、内外互动的招商大格局。一是重用兵。实行驻点招商、专业招商、委托招商三大措施，建立“点、线、面”招商机构。在北京、上海、深圳等地建立驻点招商办；在10个市级部门设立文化产业、特色小镇、先进制造业、科技创新、金融产业等专业招商组；在81个异地商会设立招商引资工作站，依托商会招商。二是重盯引。实施招商引资“五步法”，盯引重大项目，由市委、市政府领导牵头，组织专门工作组上门多次洽谈，争取促成车配套产业园、吉利发动机、彩虹无人机等一大批重大项目的落户。以“虎口夺食”的精神，达成了30多家央企、国企、军企、民企合作意向。三是重创新。以“民营+”、“国资+”为突破口，积极嫁接央企、军企和社会资本，打造具有台州鲜明特色的“混合经济”，如上市公司南洋科技嫁接彩虹无人机，公办医院嫁接复星医药等。四是重奖励。划拨550万元给“点、线、面”招商机构，专款用于招商。项目奖励加工作站评比，奖励力度空前。每引进一个市外项目并落地的，实行分级累进计算，10亿元以上的按万分之一奖励，上不封顶。对招商工作站进行评优，特等奖奖金为30万元。
三、重调度——跑出“加速度”。通过书记专题会、项目调度会、部门联办会等研究调度项目，倒逼项目进度，全面进入“7+黑”工作模式。一是统一管理。市、县两级设立“前期办”，挑选骨干力量充实前期工作力量，实行“全市一个本子，前期一个口子”管理，统一制定年度前期计划和攻坚方案，统一调度管理。二是纵横联动。建立“上下连通、部门联动”前期工作网络，实行“专员制”，市级各部门确定前期工作联系领导和联络员，各县（市、区）前期工作专人专责，项目前期单位实行法人负责制。三是齐头并进。将148个重大前期项目分解为439个年度工作节点，67个攻坚项目分解为309个年度工作节点。各责任单位挂图作战，实行“红、黄、绿”三标管理，全市形成“比学赶超”氛围。四是联席研究。建立重大项目前期推进联席会议制度，市长担任总召集人，每月调度工作进度，每月一次“集体会诊”，纾难解困。对项目推进工作不力的领导干部实行工作约谈制度。
四、重服务——打出“组合拳”。坚持“谁家孩子谁家抱”，政府甘当项目的“超级奶爸”，为项目前期推进提供全方位的呵护与服务。一是领导联系项目。市四套班子31个领导联系推进重大项目125个，市委常委扩大会议定期听取汇报，及时协调解决了一大批项目前期工作中的土地、资金、审批、政策等问题。二是公司“专营”项目。整合重组七大国资平台公司并下达项目建设任务书，明确40个重大项目的建设运作主体和年度目标任务。抽调30名市直机关干部到平台公司挂职，抽调50名处级非领导职务干部联系项目前期推进工作。三是便捷审批项目。承担行政审批标准化工作国家级试点，21个市级部门下放153项行政许可事项，实现市县同权。深化“五张清单一张网”建设，率先公布“权力清单”，实现清单之外无审批，并通过制定“负面清单”，缩减核准事项35项。承担全省行政审批网上中介服务改革试点，中介服务时间压缩56%，服务费用降低30%以上。四是联审联评项目。实施投资项目联合审批办法，全面实行部门“并联审批”，市发改委牵头组织项目前期报批环节的联审、联评；实行“容缺受理”、“承诺预审”、房地产项目备案制等改革。
五、重保障——多方“聚要素”。强化要素保障，实施精准对接，确保项目按计划推进。一是广开资金渠道。市、县两级财政每年分别安排5000万元以上前期专项经费，保障项目前期开支。与国开行开展开发性金融合作，为28个重大项目落实1350亿元的授信额度。39个前期项目争取到53.5亿元国家专项建设基金支持，撬动总投资885亿元。启动基金创新园区建设，开展金融招商，已有32家私募股权投资基金企业完成注册，认缴规模23.5亿元。二是紧盯资本合作。推广运用PPP模式并建立PPP项目库，推介项目143个、总投资2950亿元，23个项目进入国家PPP项目库，22个PPP项目签约实施。利用浙商回归、“央企台州行”、香港推介会等市级重大活动和平台，与30多家央国企、大集团对接洽谈，签订战略合作协议，合作金额6580亿元。成功引进央企合作项目35个、总投资2865亿元。三是创新土地供给。出台优化工业用地配置政策，实行工业项目差别化供地，推进低效工业用地再开发，鼓励和允许工业用地适度流转和分宗登记，全市统筹调度用地指标及“占补平衡”问题、加快推进“飞地”工业发展。全市有效利用拆后土地有1894亩，建立了科创中心和小微创业园。52个项目纳入省重大产业项目库，并获得土地指标奖励6190亩。（台州市发改委）